浅析江苏烟草系统内部审计委派制
随着烟草行业母子公司体制改革的不断深入,完善公司治理结构,加强省级公司对地市级公司的监督力度,增强省级公司作为母公司的知情权、监督权、参与权,维护所有者和经营者利益及全局利益,构建适应现行母子公司体制下的内部审计监督模式,形成舍力、有效、多层次的监督体系就显得尤为重要.推行审计委派制就是建立了垂直管理的审计工作机制,可以整合审计资源、突出审计重点、有效实施审计监督、规范行业生产经营行为、防范企业经营风险、提高内部审计监督水平,更好地实现国有资产保值增值,实行审计委派制以后,派驻人员很可能被边缘化,在体制上甚至可能出现“两不管”的现象,晋升通道不畅,工作积极性不是很高.文章结合江苏烟草系统自身实际发展状况,就审计委派制推进工作中存在的问题、进行了深入的分析,并就如何解决审计委派制推行中的实际问题,进一步充分发挥内部审计委派制的监督和服务职能作用,保证审计委派制推行的成效进行了探讨.
内部审计、委派制、江苏烟草、浅析
F275;F326.13;F832.5
2012-10-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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