H公司业务流程再造分析

摘要：

为应时日趋激烈的竞争和不断变幻的市场,H公司进行了长达十年的艰难的业务流程再造的努力.文章运用运营管理中的业务流程重组理论对该事件进行全面的回顾,加入大量分析,解释了“是什么、为什么、怎么做、怎么样”的问题,除说明业务流程重组对于企业成功的重要作用之外,也希望该文对于其他企业的企业再造活动有现实的借鉴意义.

关键词：运营管理、业务流程再造

分类号：F832.33;F270.7;F713.50

在线出版日期：2012-03-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：67-68