小松奋斗史--全球化与技术革新(三)

摘要：

@@ (接2005年第3期)4管理改革的决策小松为了进一步加快全球化的进程,建立了国际智囊团(IAB),相当于小松公司外部的成员在美国公司中的董事会.IAB成立之前,1994年小松终止了小松Dresser的合资而将其转变为小松全权拥有的一个分部(1996年更名为小松美国国际公司).在这一过程中,小松高层认为不应遗漏来自不同文化价值观的美方合作者的有价值的建议.为了加速小松的全球化,同时也希望由此学习全球化管理的观点和方法,他们认识到了成立这样一个特殊的国际智囊团的重要性.

机标关键词：全球化管理、技术革新、智囊团、文化价值观、美国、管理改革、有价值、合作者、董事会、转变、学习、决策、进程、合资、更名、方法

所属期刊栏目：18

分类号：F12;K71

在线出版日期：2005-09-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：53-54