不懂这样的管理方法,能说自己是吊装赢家吗?

摘要：

所谓吊装企业的文化,无非是:以设备征服客户,以制度约束员工,以需求谋划发展.这个行当的每位老板也许自成一派,但若想做大做强,总绕不开”设备为骨、管理为魂”的定式.从狷狂少年到一方大佬,40岁的张建兴的吊装之路走了18年,路途稳健且富有谋划.尽管张建兴没有接受过一天管理学培训,但在实践中摸索出了值得所有”吊装”老板们借鉴的经验.

在线出版日期：2018-08-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：65