减法:创新的另一条蹊径

陈钢

河海大学;

摘要：

多数渴望利润的企业都惯用“加法”的思维和策略,例如,推出新产品、提升产品的功能和档次、开拓新市场、吸引新客户、并购同行、扩充规模等.以“加法”创新,各种资源要素不断累加,一旦越过企业能够掌控的范围,问题就接踵而至了.例如思科,2003年,这家以路由器产品著称的公司,以收购Linksys为序曲,揭开了进军主流消费类电子领域的大幕.仅2009年一年,就推出数百种新品.2011年,折腾了七八年的思科叫停了所有消费类电子产品业务,重返原本擅长的P2P市场.

机标关键词：消费类电子产品、开拓新市场、资源要素、企业、加法、电子领域、新产品、路由器、业务、序曲、提升、思维、收购、利润、扩充、客户、功能、创新、策略、并购

分类号：TP3;TM2

在线出版日期：2016-05-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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