新零售标准化与差异化运营模式比较

摘要：

在体验型购物的背景下,不同新零售平台显现出不同的运营模式.以“盒马”与“超级物种”两种新零焦业态为案例,从产品选择、支付选择、配送选择、决策机制、激励方式等方面实证分析新零售发展过程中的运营模式差异,结果发现“盒马”倾向于标准化经营,而“超级物种”则注重差异化经营.文章进一步分析了该差异形成原因在于资金、技术、文化以及产业链协同等几方面,并据此尝试提出了新零售发展展望.

关键词：新零售、运营模式、标准化、差异化

资助基金：浙江省哲学社会科学重点研究基地“浙江省农民发展研究中心”项目13JDNF01YB;教育部人文社科项目13YJC790096、16YJA630074;浙江省自然科学基金项目LY16G020023;国家级大学生创新创业训练计划项目103-2013200070;浙江农民大学软科学研究项目2017NMDXJ03

在线出版日期：2019-04-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共5页

页码：148-152