基于交易成本的核心企业供应链博弈研究

摘要：

@@ 一、前言
传统上,出于管理和控制上的需要,企业自行投资或参股与为其提供原材料、半成品或零部件的企业形成一种所有权关系,对与产品制造有关的活动和资源采取"纵向一体化"管理模式.这样使得企业增加投资负担,承受长周期建设带来的风险,被迫从事不擅长的业务活动等等.其结果是分散了整个企业的资源和精力,无法经营很好的核心业务,削弱了企业的竞争能力."横向一体化"利用企业外部资源快速响应市场需求的思想,赢得在低成本、高质量、早上市等竞争优势,形成了一条以企业为结点的从供应商到制造商再到分销商的、贯穿所有企业的"网链".供应链管理就是在"横向一体化"中应运而生,要求链上的所有企业必须同步、协调运行,才有可能使之都能受益.

机标关键词：交易成本、企业供应链、横向一体化、外部资源、供应链管理、纵向一体化、所有权关系、核心业务、协调运行、投资、市场需求、快速响应、竞争优势、竞争能力、活动、管理模式、产品制造、制造商、原材料、零部件

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2007-11-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：62-64