组织转型中的人力资源管理策略

摘要：

@@ 进入21世纪,组织生存和发展的外部环境正在发生巨大变化,而组织的生存和发展在很大程度上依赖于所处的环境,为适应环境持续不断的变化,组织就必须做出反应,尤其是组织的管理要进行改变.组织转型是一种根本性的、质的、剧烈的、跳跃式变革,是在管理理念、思维方式、价值观等方面的彻底变革,并伴随着组织战略、结构、行为方式、运行机制等全方位的变革,由此,组织将获得脱胎换骨式的新生,进而形成崭新的生命力和持续竞争力.由于组织转型是面向未来的,具有较大的不确定性,因而也伴随着较大的风险.实践表明,组织转型涉及的战略、结构、文化三个层面上的变革都伴随着人力资源的发展和变化.没有人的变革的成功,就不可能有组织变革的成功,人的变革是组织变革中首要的、核心的内容.但是,人的变革也是任何变革中最为困难、最为细致的任务.任何组织的转型都必须由人力资源管理提供保障,从组织结构到人员配置,从招聘到绩效管理,从培训到组织文化建设,从薪酬制度到激励,几乎所有人力资源问题都不能绕开.转型是变革的一种最高模式,因此,组织转型中的人力资源管理更是重中之重.

机标关键词：组织转型、人的变革、人力资源管理、组织变革、组织结构、外部环境、持续竞争力、组织战略、组织生存、资源问题、运行机制、行为方式、薪酬制度、文化建设、思维方式、适应环境、三个层面、人员配置、绩效管理、管理理念

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2007-11-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：77-79