用"系统思考"重新审视绩效管理

摘要：

@@ 绩效管理是人力资源管理中的核心环节之一,然而目前在国内的众多企业中,绩效管理状况却不尽人意.一家著名的跨国管理顾问公司2004年的中国企业绩效管理实施现状调查显示,大部分接受调查的人员均认为公司的绩效管理一般或不满意,接受调查的员工认为公司现时的绩效管理体系模糊零散,不成体系(48%),执行力度不够(59%).大部分高层管理、人力资源管理人员以及一般员工均认为绩效评估结果只是用来发奖金、调整薪资和职位的准则.管理者则因为投入时间过多,部门配合不够,没有以战略为导向的绩效管理体系等原因,对绩效管理重视力度不够.

机标关键词：系统、审视、绩效管理体系、人力资源管理、企业绩效管理、调查显示、执行力度、员工、投入时间、实施现状、管理人员、评估结果、跨国管理、核心环节、管理状况、顾问公司、高层管理、部门配合、不成体系、管理者

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2007-11-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：74-76