多元化集团子公司的项目化管理案例分析

摘要：

@@ 多元化的集团公司往往由不同业务的多级子公司组成,如何对这些公司进行有效管理是集团公司必须给予重视的难题.当前,国内上市公司中多元化的公司较多,他们采取了各有特色的管理方式,其中浙江中大集团股份有限公司走出了一条子公司管理的新路,就是对子公司采取的项目化管理模式.下文将对浙江中大集团股份有限公司管理模式进行分析.

机标关键词：多元化、大集团、项目化管理、公司管理模式、浙江、上市公司、管理方式、股份、组成、业务、条子、特色、国内、多级

分类号：F2(经济计划与管理)

在线出版日期：2007-11-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：59-61