用"柔性"理念设计企业知识管理激励机制

摘要：

@@ 随着信息技术的不断发展,现代企业管理逐渐走向组织结构扁平化,管理方式柔性化,办公方式分散化.柔性管理是相对于刚性管理提出来的.刚性管理指以规章制度为中心,凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理.而柔性管理则是指以人为中心,依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理,它是在研究人的心理和行为规律的基础上,采用非强制性方式,在员工心目中产生一种潜在的说服力,从而把组织意志变为个人的自觉行动.显然,在现代企业管理柔性化之后,管理者更加看重的是职工的积极性和创造性,更加看重的是职工的主动精神和自我约束.

机标关键词：柔性管理、理念、设计企业、企业管理、刚性管理、积极性和创造性、管理柔性化、以人为中心、人格化管理、结构扁平化、共同价值观、组织、自觉行动、制度约束、职工、企业员工、行为规律、信息技术、精神氛围、纪律监督

分类号：F24;F27

在线出版日期：2007-11-05（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共2页

页码：83-84