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10.3969/j.issn.1003-3580.2003.13.016

探寻国企经营者的有效激励模式

引用
@@ 一、对企业经营者进行激励的必要性 企业经营者是一种特殊的人力资本,是稀缺资源.企业经营者的激励问题源于现代公司的两权分离,即所有权与经营权的分离.由于现代企业规模日益扩张,同时伴随着技术和管理过程的复杂化,企业的管理者必须是具有特殊才能的专职管理人员,由此导致了现代企业资本所有权与经营管理权发生分离.在这种情况下,企业所有者与经营者之间就形成了"委托--代理"关系,由于两者参与企业经营的程度不同,享有的信息不对称,这使经营者有可能为最大限度增进自身效用而不惜牺牲股东利益,做出不符合企业价值取向甚至相反的决策,或者经营者行为保守,以不犯错为原则,不愿努力去提高企业的业绩.为尽量减少经营者偏离所有者目标和利益的动机、行为,对企业经营者实行有效的激励和约束就显得十分必要.

国企经营者、企业经营者、所有权与经营权、企业价值取向、激励和约束、资本所有权、信息不对称、企业所有者、经营者行为、经营管理权、稀缺资源、特殊才能、人力资本、企业规模、两权分离、激励问题、管理人员、管理过程、股东利益、管理者

F27;F2

2007-11-05(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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1003-3580

13-1022/F

2003,(13)

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