10.3969/j.issn.1003-3580.2002.17.021
企业并购与竞争战略的关系
@@ 一、企业的竞争战略
根据波特的理论,行业竞争强度取决于以下五种力量:企业目前所处行业的竞争程度;新进入者的威胁;供应商讨价还价的能力;购买者讨价还价的能力;替代品的威胁.这五种力量并不是等同的力量,其相对强弱会不断改变.据此,一般来说有三种基本的竞争战略:①成本领先战略.即在有效的生产规模下,全力以赴地降低成本,严格控制各项费用,在保持高效的前提下用成本最低取得竞争优势.②标新立异战略.将公司提供的产品和服务标新立异,形成全行业范围内独特的东西,如树立品牌、技术、外观、销售等各方面的独特性,力争使企业在各方面都具有独特性.③目标聚集战略.针对行业内一组或一种细分市场,提供专门服务,以获得目标市场的竞争优势.
企业并购、行业竞争强度、五种力量、基本的竞争战略、竞争优势、独特性、降低成本、标新立异战略、产品和服务、波特的理论、新进入者、细分市场、树立品牌、生产规模、能力、目标市场、领先战略、聚集战略、竞争程度、替代品
F27;F42
2007-11-05(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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