10.3969/j.issn.1003-3580.2002.06.025
建立公司业绩评价系统
@@ 企业只要存在委托--代理关系,就会产生激励约束机制.激励机制要求有业绩评价标准,而业绩评价标准不仅影响机制,还会影响到资源配置.不同主体,对业绩评价的目的和标准也不同,形成了业绩评价的不同层次.从投资者角度对作为投资对象的企业进行价值分析,目的是进行投资之前的决策分析.采用业绩评价的指标可以是财务指标(如每股净收益,净资产收益率),也可用经济增加值(EVA)或市场增加值(MVA);政府部门对企业的业绩评价则是以企业提供的税金、国有资产保值增值、就业机会、环境保护等为标准,如人均利税率、国有资产保值增值率等.财政部出台的新的"国有资本效绩评价"指标体系,是对国有企业效绩评价的主要指标;资产提供者(或股东)对经营者所进行的业绩评价,用于对经营者聘任决策,报酬计划及公司治理结构的构建,是对经营者作为代理人是否达到委托人的期望目标的分析依据.这里,我们只讨论股东对经营者业绩评价体系,以下简称公司业绩评价.
业绩评价标准、经营者、企业效绩评价、国有资产、指标体系、保值增值率、业绩评价体系、投资对象、净资产收益率、激励约束机制、公司治理结构、公司业绩评价、市场增加值、经济增加值、资源配置、政府部门、影响机制、期望目标、决策分析
F27;F53
2007-11-05(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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