动态能力应用与代工企业OBM升级——以台湾宏达电子为例

摘要：

内容提要：在动态环境下，ODM代工企业如何实现OBM升级？动态能力如何应用于代工企业战略更新中？动态能力的应用过程仍然是一个“过程黑箱”。在短短的5年间，台湾宏达电子由默默无闻的PDA代工企业成功升级为顶尖智能手机OBM制造商。本文基于动态能力范式，采用案例研究的方法，分析了台湾宏达电子应用动态能力推动OBM升级的战略过程，特别是感知环境变迁所提出的机遇与威胁、进行决策抓住OBM机遇、转变组织资源基础以推动OBM升级等。最后，本文指出了宏达电子案例在动态能力理论上的创新贡献，以及未来研究方向“管理者认知”与企业升级的实践建议。

关键词：动态能力、升级、原始设计制造、自主品牌制造、管理者认知

分类号：F270(企业经济)

资助基金：广东省科技厅项目;广东省哲学社会科学十一五规划项目

在线出版日期：2012-04-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页码：25-32