亨氏(中国)”苏丹红”事件危机管理点评
2005年2月发生在英国的”苏丹红”事件迅速波及到了我国,随后亨氏等跨国公司的产品被查出含有”苏丹红一号”,由此引发了一场亨氏”苏丹红”危机.本文通过剖析亨氏的危机管理过程,揭示了亨氏在危机管理中存在的四大失误,并分析了其中深层次的原因.
亨氏、”苏丹红”、事件、危机管理
F1(世界各国经济概况、经济史、经济地理)
2007-07-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
94-96
亨氏、”苏丹红”、事件、危机管理
F1(世界各国经济概况、经济史、经济地理)
2007-07-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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