面向公司战略的全绩效管理
企业的持续发展需要战略规划的成功推进,而在这一过程中为保证能够及时获得各种控制信息,必须进行绩效考评与管理.传统绩效管理机制与战略脱节,重视对利润计划的考核,忽视利润产出过程的考核,因此,需要以战略规划为导向,推行全面的绩效管理.本文试图阐释全绩效管理的思路,举例演示其实施步骤,并指出在此过程中的一些关键控制问题.
利润计划、绩效管理、均衡记分
F27(企业经济)
2007-07-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共6页
13-18
利润计划、绩效管理、均衡记分
F27(企业经济)
2007-07-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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