中小企业经营管理7招

摘要：

@@ 一、该小则小,该大则大许多中小企业有好大倾向,经营稍有起色,就产生投资扩张的冲动.盲目投资,急于做大,把有限的资金和有限的信用都用于固定资产的大规模投资,生产能力是上去了,但经营管理能力、市场开发能力和进一步的融资能力跟不上,形成大生产、小市场和流动资金的匮乏,从而把企业推向死路.还有一些企业,不善于做深入的市场调查研究,不能正确判断扩张时机,投资时机与市场发展往往不吻合,或过早大量投资,却无力培育出规模市场,结果做了”先驱”;或在市场最火的时候,大量投资,在形成生产能力时,市场却进入衰退期,造成投资过剩,资金沉淀,无法收回.在这些中小企业的领导者看来,似乎企业只有做大才能生存,这实际上是一个误区.

机标关键词：企业经营管理、投资时机、市场发展、中小企业、生产能力、资金沉淀、经营管理能力、投资扩张、投资过剩、融资能力、盲目投资、流动资金、开发能力、规模投资、固定资产、调查研究、衰退期、领导者、大生产、信用

分类号：F27;F83

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：34-36