跨职能团队中员工领导力的培养与构建路径研究

摘要：

跨职能团队是指在正式组织内部,由来自不同职能部门的成员构成,完成组织特殊性或临时性项目的一种混合式敏捷型组织.跨职能团队中有越来越多的专业技术人员需要承担管理工作,如何把习惯于从事专业性工作的员工转变为具备团队领导力的优秀管理者已成为组织人力资源配置层面的巨大挑战.本文分析了这一新形势下组织在跨职能团队中培养和增强员工领导力的必要性及重要意义,从三个层面提出跨职能团队中员工领导力的培养与构建路径:一是在跨职能团队中塑造和提升领导价值观;二是激励员工在跨职能团队中发现领导机会并付诸实施;三是借助OKR工具帮助团队实现目标聚焦,提升跨职能团队员工的自驱力和领导力.

关键词：跨职能团队、领导力、OKR、目标、关键结果、自驱力

分类号：F272.92(企业经济)

资助基金：江苏省高校哲学社会科学基金;江苏省生产力学会2019立项课题;2020年度全国人文社会科学课题

在线出版日期：2021-05-24（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：97-99