HR与企业文化落地研究——基于对立价值架构的视角

摘要：

本文试图在对立价值架构的基础上来解决HR(企业人事部门)如何让企业文化落地这个难题.对立价值架构将企业文化划分为部落式、临时体制式、等级森严式和市场为先式四个象限.文章在原有理论的基础上,构建了HR在企业文化落地中的对立价值图,指出了在不同企业文化类型下人力资源部门所需的不同角色、技能和行为.作为企业文化落地的推动者,HR在服务内部以及外部客户时,需要不断关注外部竞争的差异性以及内部管理,在内外中取得平衡.同时,HR在引领企业文化落地时,一定要识别评估企业主导文化的类型,落地强化机制要与文化创建者的根植机制保持一致.

关键词：企业文化、文化落地、人力资源管理部门、对立价值架构

分类号：F276.6(企业经济)

资助基金：国家社科基金项目11BGL014;上海市一流学科建设项目S1205YLXK;上海理工大学人文社科基金资助11XSZ05;人文社科攀登计划资助12XPA02

在线出版日期：2015-05-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：59-62