南汽集团并购英国罗孚汽车公司案例研究
通过并购罗孚资产,南汽获得MG、罗孚等品牌的整车生产线窗体顶端窗体底端和一整套先进的发动机研发设施,在此基础上,重新对内外部资源进行整合,推出拥有自主知识产权的名爵(MG)品牌高级轿车.一方面提升了该公司在国内市场上的竞争地位,在国内形成了有利于自己的产业结构,也为公司实施国际化战略提供了契机;另一方又是对我国企业自主创新内涵进行新的注释,同时也为国内汽车产业结构的升级换代提供了一种新的发展模式.
并购、竞争地位、国际化战略
U46;TP3
2015-05-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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