"不知有之":领导的最高境界

摘要：

@@ 中国古代思想家老子把领导分为四种境界,即"侮之恨之"、"惧之敬之"、"亲而誉之"、"不知有之".在现实生活中,"惧之敬之"和"亲而誉之"的领导方式较为普遍,尤其后者更是倍受推崇,但前三种领导方式都有明显的局限性,即在整个领导活动中,领导者居于领导情境的中心,被领导者处于被动和顺从的地位.而"不知有之"的领导理念则完全不同,居于领导情境中心的是被领导者,领导者只是提供服务,提供支持,提供环境,提供规则,被领导者感觉不到自己被管理,然而早已有之的领导作用却施加到自己身上."不知有之"的领导方式就象一个强大的"磁场",它是无形的,然而却是最有效的,它超越了传统的领导理念,突出了被领导者在领导活动中的主体性地位,凸显了制度化管理的主导地位,强化了"非权力因素"的影响和作用,顺应了现代领导的变革特点和发展趋势.

机标关键词：不知有之、被领导者、领导方式、领导情境、领导理念、领导活动、主体性地位、非权力因素、主导地位、中心、提供服务、领导作用、被管理、发展趋势、变革特点、制度化、思想家、局限性、中国、老子

所属期刊栏目：6

分类号：E2(中国军事)

在线出版日期：2005-10-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

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