学会用人之"短"

摘要：

@@ 一个高明的领导者不仅要善于用人之长,更要学会用人之"短".美国有位女专家叫波特夫人,善用人之"缺点",她让线性思维又很热情的人,去做技术培训教师,因为他乐于教书;让线性思维而又爱挑毛病的人,去当警察,因为他爱管闲事;让系统思维而又热情的人当领导、顾问,因为他既高瞻远瞩又埋头苦干;让系统思维而又爱挑毛病的人去当工头,谁干得怎样,他会一目了然.这样就做到了各得其所,各避所短.在一般人眼里,"直来直去"、"吹毛求疵",也许都是"缺点"、"短处",但在波特夫人眼里,这些"缺点"和"毛病"同时也是"长处"和"优势".

机标关键词：线性思维、系统思维、用人之长、人眼、培训教师、领导者、专家、学会、美国、警察、教书、技术、顾问、高明

所属期刊栏目：4

分类号：D26;G64

在线出版日期：2005-03-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共1页

页码：96