机电产品研发项目的团队组织方法与系统研究

摘要：

随着市场全球化的发展和中国市场经济的发展,机械电子产品的研发依靠个人或者单个企业资源是很难完成的,或者完成的产品研发成果在研发周期、上市时间、产品质量和产品成本上没有优势,也就失去占领市场份额,吸引消费者的先机,甚至失去了研发产品的意义.因此,机械电子产品的研发越来越多的依靠团队合作.一般由核心企业、下属组织和合作伙伴联合组建团队.团队中可能有很多个阶梯控制结构和结构平等的子团队.各子团队承担不同的任务群,各个任务群之间要求沟通合作和信息交流,沟通效率成为项目成功的最关键因素.如何提高沟通效率,就是我们需要研究的问题,据众多研究表明:子团队的规模不宜过大,项目任务分配不宜太重,以减少子团队之间的沟通,提高沟通效率.

关键词：机械电子产品、研发团队、研发项目过程、项目分解、任务资源分配、协同系统

所属期刊栏目：26

分类号：C939(管理学)

在线出版日期：2013-07-09（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：35-37