浅析综合绩效测评系统
国际市场较低的贸易壁垒、开放的市场、公司自由的进入和退出机制,组织运营的商业环境更加动荡和不确定性.激烈的竞争使市场发展处于不平衡状态,这些变化也随着公司想有效保护其技术知识的困难而不断激化.面对超级竞争的环境,企业有不同的战略反应,迈克尔?波特提出了三种基本策略:成本领先战略,差异化战略或集中化战略[1].使企业在市场中找到其竞争地位,并且达到一定期间可持续发展.传统的会计绩效指标不能提供在动态和创新的商业环境中企业做出迅速和快捷反应的必要信息,因此管理者将财务和非财务指标结合以达到明显不同的目的:决策制定和控制.最近几年,一些有助于选择、组织及整合财务和非财务绩效指标的框架得到不断发展.本文将研究综合绩效测评系统,这对于实务发展有重要意义.
平衡计分卡、仪表盘(计分卡)、绩效金字塔、综合绩效测评系统
TN9;T-6
2015-11-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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