7S活动在老火力发电厂的应用与实践
7S——7S活动于1955年起源于日本,首先是5S,由整理、整顿、清扫、清洁、素养组成;20世纪90年代,以海尔为代表的国内企业增加了“安全”要素,形成了6S;2009年,中国华电集团包头公司成功导入“节约”要素,形成了7S——整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节能。它通过“整理”、“整顿”和“清扫”,打造洁净、舒适、有序的工作环境;通过“清洁”实现制度化、规范化,彻底改变现场“脏、乱、差”的现象;通过“素养”形成习惯,使文明生产得到保持,促进生产现场人、机、料、法、环的和谐统一;通过“安全”、“节能”,促进企业安全、经济运行。被誉为投资少、原理简单、效果明显的管理工具。
7S活动、老火力发电厂、应用、实践
X70;X38
2015-09-10(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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