财务管理在通信企业营销中的作用
在通信企业的运营当中,营销部门和财务部门常常从各自的角度出发,来独立的考虑本部门的工作,自然它们之间的目的会不一致,发生冲突不可避免.营销部门为了扩大影响力,会大量增加促销费用、广告费用和销售人员开支,但这些钱花出去到底产生了多大效果,这个结果是很难量化的,只能通过模糊评估来完成;而财务部门比较务实,如果营销部门给出的数据可信度不高,就会认为他们考虑欠周到,需要谨慎行事.营销部门对此大发牢骚,认为财务部门不懂营销,思想太过保守,把钱抠得太紧,干什么都怕承担风险,熟不知市场变幻莫测,机会稍纵即逝,从而耽误了企业发财的良好时机;当然,财务部门也有自己的想法,认为营销部门只管花钱,不考虑获利能力,更不考虑企业的承受能力,不懂得如何掌控资金,科学经营.
财务管理、通信企业、营销部门、财务部门、销售人员、模糊评估、科学经营、获利能力、广告费用、承受能力、承担风险、影响力、可信度、资金、运营、思想、数据、市场、促销、冲突
F71;F27
2013-12-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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