铁路项目架子队的财务核算
铁道部于2008年的《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》文件中首次提出了"架子队"的管理模式,其模式中对铁路施工项目队的管理提出了全新的要求,并指出铁路项目建设必须以"监控有力、管理有效、运作高效"的原则组建"架子队",并将此作为一项长效机制纳入铁路项目评估及评价体系当中.而作为该管理模式的重要环节之一,财务核算对整个管理模式作用的发挥有着不可替代的作用,是该管理模式的核心和关键所在.但是,由于当前的铁路建设单位对于该管理模式在理解和执行上存在较大的偏差,所以导致该模式在实践中出现了各种各样的问题,其实际效果与预期效果相去甚远,导致当前铁路基建队在财务核算上的问题比较频繁,这些问题主要体现在财务核算工作量偏大.财务核算难度较高、财务管理风险较大等,这些都在一定程度上影响和制约了传统铁路项目施工的进行.基于此,从当前铁路项目"架子队"管理模式财务核算的困境出发,通过对困境产生原因的分析提出了一系列应对措施.
铁路项目、架子队、管理模式、财务核算、作用的发挥、应对措施、项目施工、项目评估、项目建设、铁路基建、实际效果、施工项目、评价体系、困境、建设单位、管理风险、长效机制、铁道部、工作量、制约
F83;F40
2013-12-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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