项目成本管理方法

摘要：

成本管理对于任何一个企业而言都十分重要,它可以有效帮助企业控制成本,将成本控制在预算范围内.项目的定义范围很广,大到一个上亿元的工程,小到一个运输计划,都能称之为一个项目.将成本管理运用到项目管理中,这对公司控制成本以及项目的盈利都有着显著的正面作用.成本管理大致为三个步骤:成本估算、制定预算、控制成本.在某些小的项目中,成本估算和成本预算可以合并为一个步骤.

机标关键词：项目成本、控制成本、成本管理、成本估算、预算范围、项目的定义、正面作用、运输计划、项目管理、企业、管理运用、成本预算、成本控制、盈利、工程

分类号：F81;F8

在线出版日期：2013-12-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

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