领导力开发与培养实践述评——以A集团矿山与建筑技术中国区为例
A集团中国区为一家在华经营历史超过二十年的外资制造业大型设备生产、销售企业.本文以A集团中国区为例,通过分析其人力资源现状,探讨在企业人力资源管理实践中领导力的开发与培养的必要性,构建基于公司战略、行动学习及企业文化三个要素的领导力开发与培养模式,并分析该模式在企业内实践过程中的优势与局限性,为进一步优化该模式提供依据.
领导力、开发与培养、培养实践、集团、矿山、建筑技术、人力资源管理实践、销售企业、培养模式、资源现状、中国、行动学习、企业文化、公司战略、制造业、局限性、优化、要素、外资、生产
G61;G42
2013-11-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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