电气化项目管理中的索赔管理和风险防范措施

摘要：

海外电气化项目,尤其是EPC+F总承包项目从现场初步勘测到合同签署在到施工一般会历经较长时间,短的需要一两年,长的则需要三四年,历经周期长,这就给合同风险管理提出了更高的要求,也要求承包商有更高的应对措施.本文基于电气化项目,从原材料风险、汇率风险、施工范围变化风险三个角度分析存在的风险,从做好复测、落实汇率风险管控措施、与业主保持良好沟通三个维度思考风险防范措施.

关键词：项目管理、索赔管理、风险防范

分类号：F062.4;F426.9;F284

在线出版日期：2022-12-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：82-84