天普的营销变革
接连的股权更迭之后,曾经的民营药企天普进入合资时代,并力图通过自我变革抓住这次再造品牌的机会.当空降兵李翰明进入天普医药时,面临这样的情形:三年前创始人傅和亮出让股权离开,瑞士制药企业奈科明控股;之后奈科明又被日本武田制药并购.外界普遍认为,频繁的股权更迭与企业属性转换,将使得天普整个团队进入一个动荡的时期.与此同时,天普的重量级一类创新药凯力康从2005年上市以来,一直徘徊在千万元级别的销售规模,又在2009年错失进入医保目录取得更大市场份额的重要机会……尽管拥有较强的技术研发实力,但在企业管理和营销模式上存在的突出问题,使得它没有在市场上获得应有的地位.但最坏的时候,往往也隐藏着变革的机会.
2014-06-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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