掩护型公司变戏法
各种不直接从事实际业务的公司均可归入掩护型公司,它们很容易成为合法的藏污纳垢之所.吉姆·沃尔特公司旗下拥有多个产品分部,大多业绩良好,但其建筑产品分部曾在上世纪五六十年代出售过石棉保温产品,结果导致8万多件个人伤害索赔案.杠杆收购公司KKR看上了吉姆·沃尔特,可是怎么才能避免承担石棉伤害案的索赔呢?1987年初,KKR注册了29家专门用于变戏法的掩护型公司,其中大部分公司仅仅存在了几个小时而已.在整体收购吉姆·沃尔特公司的当天傍晚,KKR的迈克·托卡兹花了4个小时,代表这29个新公司签署了无数文件,把原吉姆·沃尔特公司有价值的部分一股脑转到了新成立的希尔斯博若控股公司之中,给吉姆·沃尔特公司只留下建筑产品分部,用于承担赔偿义务.次年春天,这个破烂货以很低价格卖给了别人,之后不到两年半就破产了.就这样,KKR留下了所有能赚钱的业务,却把应该承担的法律义务扔了出去.KKR实在赚得太多,8万多桩索赔共计30亿美元的经济利益实在太诱人,勾引来了最强势的律师.1989年7月,石棉受害人的律师团队把所有参与吉姆·沃尔特收购的各方都添加为被告,声称该收购案以及随后出售建筑产品分部属于”欺诈性转让”.既然吉姆·沃尔特逃避了赔偿,那么KKR等有钱的被告就应该承担赔偿责任.法官被KKR的巨额收益和实质上的意图所震惊,倾向于做出对KKR不利的裁决,KKR被迫选择将希尔斯博若控股公司破产以规避义务.
建筑产品、杠杆收购、控股公司、赔偿义务、索赔、石棉、赔偿责任、欺诈性转让、实际业务、伤害案、公司破产、律师、经济利益、法律义务、出售、被告、有价值、所有参、受害人、变戏法
F276.6(企业经济)
2012-10-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
125
