五年后的CIO是啥样?
CIO们想在2017年取得成功,就要扮演一些新的角色:企业家、未来学家、发掘全球人才的伯乐和谙熟业务度量指标的大师.五年后,作为IT部门的一把手,CIO会比现在水平更高、行动更快、能力更强,甚至可单枪匹马地运营公司.如果其他业务主管可能更精通IT,决定请云服务公司开展所有IT活动,并执行服务水平协议,这会让表现差劲的CIO诚惶诚恐.可以这么说,自从公司设有CIO后,关于这个岗位是否持久;如果持久,会以何种形式呈现的猜测就从未消停过.这种毫无意义的猜测现在到头了.技术或多或少地影响着推动经济的几乎每一种产品或服务,前所未有地把工业化国家和发展中国家结合起来.要不是IT,企业就玩完了.而CIO不会消失.但这份工作会变成啥样呢?为了厘清决定CIO角色的技术、经济、社会和政治方面的诸多因素,我们采访了今年入选CIO名人堂的精英,其他CIO选出来的这些IT领导人给业务领域带来了深远的影响.我们还征询了《CIO》一年一度的明日之星(Ones to Watch)活动的获奖者,这项活动评选有望成为下一代CIO和业务领导人的冉冉升起的后起之秀.他们的预测很有见地,可能让你大跌眼镜.
业务主管、领导人、活动、服务水平、发展中国家、业务领域、企业家、明日之星、经济、角色、技术、度量指标、一把手、未来学、获奖者、工业化、多因素、政治、运营、预测
F270.7(企业经济)
2012-10-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
100-102
