蒙牛:把握外包管理的方向盘
业务上的集中管理和快速反应,要求蒙牛IT部门将主要精力集中于供应链、营销和食品安全等核心业务系统,把IT运维这类基础但繁杂的工作包给专业公司.但这不意味着完全放手,而是通过一系列手段为未来的变化做好准备,始终让自己处于主动地位.经过多年的积累,中国制造业在管理上已开始迈入精细化、集中化阶段.对此,蒙牛CIO胡钧有着深刻的认识.在他看来,所谓集中化,并不是把原来分散在各事业部的系统、人员简单地堆叠,而一定是对原来整体架构进行优化,”首先要集中,然后要扁平化,结构要优化”.这也就是说,不能够仅仅拿一套系统套用到各个业务模块,那必将带来巨大的冲击.这时候就要求CIO更关注核心业务系统的建设.自从离开海尔到蒙牛工作后,胡钧根据公司的发展和快速转型的现状,在供应链管理、食品安全和营销费用管控等方面投入了巨大的精力.
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F279.23(企业经济)
2012-09-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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