马克华菲:外包的三大收益
快速的能力和框架构建、可计算的IT运维价值、变被动为主动是管理外包给马克华菲CIO左敬东带来的三个礼物.对于一般动辄成百上千家遍布全国的专卖店或加盟商,该如何利用IT手段帮助它们制定准确的配货计划?如何实现对各个店的销售情况进行快速、准确地汇总、预测和分析?IT怎么样才能更好地支持业务发展?这些问题每天都在拷问着马克华菲(上海)商业有限公司信息管理部总监左敬东.马克华菲可谓国内快速成长企业的代表,其仅仅用了很短的时间,便在全国30多个地区开出1200多家门店,同时它的电子商务也做得有声有色.但是在一路高歌猛进的同时,业务方面的集中管理要求通过IT系统加强对各门店及加盟商的数据收集,这个工作的前提是保证各个终端能把相应业务系统用起来并用好,因此需要建立集中的IT服务台来提供支持,需要督导机制来进行监督.
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F279.23(企业经济)
2012-09-20（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
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