战略规划反思--陷阱和谬误(下)
@@ 规划者通常指责所谓的”战略规划”存在的问题就是一系列”陷阱”,但真正的问题也许并不在于这些陷阱,而在于一系列更深层的”谬误”,最突出的是以下三方面:预测非连续事件的能力;战略家能够脱离战略制定的主题;战略制定过程能够正规化.
战略规划、战略制定、陷阱、连续事件、战略家、规划者、主题、预测、能力
TN4;TM2
2007-07-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共3页
82-84
战略规划、战略制定、陷阱、连续事件、战略家、规划者、主题、预测、能力
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2007-07-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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国家重点研发计划“现代服务业共性关键技术研发及应用示范”重点专项“4.8专业内容知识聚合服务技术研发与创新服务示范”
国家重点研发计划资助 课题编号:2019YFB1406304
National Key R&D Program of China Grant No. 2019YFB1406304
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