我的CIO十年
@@ 5年前,我并不知道CIO应该做什么.那时,我每天都在分析企业管理中存在的各种问题,并关注行业的发展趋势和竞争特点,然后寻找企业现阶段的发展瓶颈及未来几年内可能面临的发展瓶颈.我将60%以上的精力都放在分析和研究这些问题上,一旦有了明确的思路后,就去规划、设计解决方案,然后便义无反顾地实现这些方案.当然,基于信息技术的解决方案是我的主导思考方向.回首10年来我的信息化实践,我发现这也许就是CIO所要做、应该做的事吧.
解决方案、信息技术、企业管理、竞争特点、发展趋势、信息化、行业、思路、实践、设计、规划
TQ6;R19
2007-07-26(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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