整合”奇兵”

摘要：

@@ ”我们刚进入福地公司的时候,那里的员工情绪很不稳定.”2004年初,法国汤姆逊集团中国区的显示器件业务战略迈出重要一步--收购位于东莞的广东福地彩管公司.在整合之初,IT部门被汤姆逊作为”先锋队”,首先进驻福地公司.汤姆逊全球显示器件战略事业部中国营运区信息系统总监袁迈克对自己当时面临的困境记忆犹新.

机标关键词：汤姆逊、显示器件、中国、业务战略、信息系统、先锋队、事业部、总监、整合、员工、营运、收购、情绪、困境、记忆、集团、广东、法国、东莞、彩管

分类号：N09;F27

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：86-89