向上游整合
@@ 现在的情况是有越来越多的商品在追逐越来越少的钱.生意是越来越难做了.很多公司都在想方设法地降低成本,千方百计地提高盈利水平. 在上世纪90年代的经济繁荣时期,消费者的需求极其旺盛,企业纷纷添置大量的新厂房、新设备以及签订新的第三方服务合同,开足马力生产.为了解决地域性的供应瓶颈问题,很多企业都尝试采用新式的管理工具,比如说精益的铺货策略、专业细分的流程和技术,以及承诺满足率算法(availability-to-promise,ATP)等等.同时,很多企业还新增了一批职能岗位以提高订单满足率和客户满意度,而评估供应链绩效的重点指标也集中在这两个方面. 然而,如何才能获知客户真正的需求始终是一个难题.这也是为什么那个繁荣期结束后,大批企业被迫面对数以十乙美元计的过剩库存.
上游、企业、满足率、客户满意度、供应链绩效、专业细分、盈利水平、瓶颈问题、降低成本、过剩库存、管理工具、服务合同、新设备、消费者、繁荣期、地域性、指标、职能、算法、生产
F22;C93
2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共1页
88
