ERP中价值流的体现--管理会计中几种成本计算方法分析

摘要：

@@ 无论是否实施了ERP系统,在实际的企业运作过程中,都经常会碰到一些尴尬的情况.例如销售人员总是有一些例外的订单交给生产部门,而生产部门却又无法及时按要求生产,最后都归咎于生产部门.针对这种情况,企业管理者作了如下改革:将例外订单的生产成本责任中心由生产部门变成销售部门,生产部门只负责根据例外订单的要求圆满完成生产任务.这样的改变使得销售人员不再随便签定例外订单,即使签定例外订单,也要有很高的利润.如此一来,企业既可以按计划生产,又可以在真正需要例外生产的时候,经销售人员进行成本计算后按客户要求生产,从而在企业内部建立了良好的团队合作精神,使企业能够轻松面对不断变化的市场.

机标关键词：价值流、管理会计、生产部门、销售人员、企业管理者、订单、团队合作精神、责任中心、运作过程、生产任务、生产成本、签定、客户要求、计划生产、成本计算、系统、市场、利润、改革、单交

分类号：F4 ;F27

在线出版日期：2007-07-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：60-63