航天产品精益研发流程的构建

修建生

中国运载火箭技术研究院;

摘要：

当前,中国运载火箭技术研究院型号产品呈现出多型号研制并举、高密度发射的研制特点,但同时研究院面临着研发能力不足,进度紧张,技改技措条件建设落后于型号研发进度,短期内研发能力得不到较大提升等问题.因此,需要一种能提升效率的管理方法来提高型号产品的研发效率,缩短研制周期,满足进度需求.精益管理是一种提升效率的管理方法,其核心就是以最小资源的投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间等,创造出尽可能多的价值,为客户提供新产品和及时服务.
笔者在精益管理理论的基础上,根据航天产品的研发特点及研发现状,从研制流程的角度提出构建航天产品精益研发流程.流程的构建就是将已有的研发流程进行最大限度地整合,消除不增值活…

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机标关键词：航天产品、研制流程、提升效率、研发能力、型号产品、精益管理、管理方法、运载火箭技术、增值活动、研制周期、研制特点、研发效率、研发现状、研发特点、型号研制、消除浪费、条件建设、均衡流动、技改技措、管理理论

分类号：TP3;V43

在线出版日期：2013-05-28（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：47-50