我国中小企业的战略管理
每个企业都有生命周期,也都会历经创业期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段.为什么中国民营企业的平均寿命只有4年左右?这里边意味着中小型民营企业对企业战略管理的不重视,那我们又如何去做好企业的战略规划呢?
随着当前企业竞争日益激烈,环境不确定性急剧上升,我国民营企业正面临战略变革的严峻考验.企业成长过程就是企业战略不断变革的过程.一个能够实现可持续成长的企业,肯定能够成功地管理战略变革.正如著名企业家张瑞敏所说:“企业发展过程实际上就是战略转移的阶段性连接,旧的战略不断地、不失时机地被新的战略替代,这样才能使企业不断达到新的高度,赢得长期持续发展.”因此,对于我国民营企业的可持续成长,分析如何成功管理企业战略变革具有重要的现实意义.
我国中小企业、战略管理
F276.3;F752;F425
2015-05-26（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）
共2页
66,82
