论海尔组织结构设计对组织工作的影响

摘要：

海尔集团组织结构实施事业部制改革,适当分权,以有序的非平衡结构打破以往平衡结构,克服了集权制带来的诸多弊端,有效地推动了组织结构平衡变迁,大力激发了各个事业部员工的积极性,从而促进了集团组织的跨越式发展.

关键词：平衡结构、事业部制、有序非平衡、管理跨度、矩阵组织

所属期刊栏目：11

分类号：F271(企业经济)

在线出版日期：2012-01-14（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共4页

页码：38-40,43