人力资源实践的双重关注模型与员工绩效:领导-成员交换的差异作用

摘要：

人力资源实践的双重关注模型将人力资源实践划分为绩效导向和维持导向两个维度,但既有研究对人力资源实践的兼容现象关注不够.基于社会交换理论,利用331个企业员工调研样本数据,对基于社会性领导-成员交换和经济性领导-成员交换视角的人力资源实践的双重关注模型(即绩效导向人力资源实践和维持导向人力资源实践)对员工绩效的影响以及人力资源管理强度的调节作用进行探讨,结果表明:社会性领导-成员交换(SLMX)在绩效导向人力资源实践与员工角色内绩效、角色外绩效之间的关系中起中介作用,经济性领导-成员交换(ELMX)在维持导向人力资源实践与员工角色内绩效、角色外绩效之间的关系中起中介作用;人力资源管理强度不仅正向调节绩效导向人力资源实践与社会性领导-成员交换之间的关系,还正向调节"绩效导向人力资源实践—SLMX—角色外绩效"这一中介机制.

关键词：绩效导向人力资源实践;维持导向人力资源实践;社会性领导-成员交换;经济性领导-成员交换;人力资源管理强度

分类号：F272.91(企业经济)

资助基金：国家自然科学基金71972149

在线出版日期：2022-01-12（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共16页

页码：89-104