10.19840/j.cnki.FA.2022.03.002
全寿命周期视角下目标成本管控研究及应用
过去装备产品的价格是按照成本加成5%利润率的方法进行定价.现在国家摒弃了这种方法,因此装备制造类企业的产品固定利润不复存在.同时,企业盈利预期变得不稳定,面临较大的不确定性风险.从可持续经营的发展观角度来看,未来成本控制的效果将直接影响企业的生存能力和竞争力.成本控制成为企业得以长久发展而急需解决的重点事项.结合某企业对目标成本的理论分析、架构研究及应用效果,将目标成本放在企业的各个环节中,将设计决定成本、质量决定成本、效率决定成本的现代成本管理理念,贯穿于产品生命周期的全过程.利用信息化手段建立了低成本制造大利润空间的成本管控架构,融合财务成本核算与预算考核管理体系建设工作,深化了各个部门的目标成本分解落实工作.逐步夯实了以利润为导向的考核机制.使目标成本管控,服务于企业整体战略和高质量经济发展目标,赢得客户的认可,获得长期稳定的合同订单,彰显财务管理的内在价值.
目标成本、全寿命周期、管控体系构建、成本分解、对标考核
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F426.61;F275.3;U416.217
2022-08-11(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共6页
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