动态目标成本管理在军工企业项目管理中的应用
本文针对军工企业项目成本管理各阶段成本特点,提出以目标成本管理工具的应用为主线,将涉及的各业务和知识领域内容有机结合,进行全过程目标成本管理的思路.通过战略价值链分析确定产品主要技术指标及目标成本,利用价值工程法确定成本改进的重点和方向,在论证阶段估算产品成本和目标价格,在方案阶段开展成本设计、进行目标成本分解落实,进行各阶段阶梯型价格策划及管理,开展各阶段动态目标成本管理.
军工企业、成本管理、目标成本、价值链
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2021-02-25(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
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