如何用阿米巴模式推动加油站提量增效

摘要：

近年来成品油市场需求受国际形势及新冠肺炎疫情影响处于低位,公司生产经营面临巨大压力,效益大幅度减少,员工收入缩水.如何直面严峻形势挑战,全力扭转被动局面,是销售企业面临的大战大考.阿米巴经营模式成功帮助全球多家企业化解经营危机,是破解困局的有力武器.在阿米巴经营中,将公司划分成多个被称为"阿米巴"的独立核算小组织.每个阿米巴的成员都努力实践"销售最大化、费用最小化"这一经营的原理原则.本文探讨运用阿米巴模式,把加油站划分为数个小阿米巴,各个小阿米巴通过内外合力、优化排班、考核分配、控本降费四项措施达到本站提量增效的目的.

关键词：阿米巴、加油站、提量增效

所属期刊栏目：42

分类号：F275(企业经济)

在线出版日期：2022-11-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）

页数：共3页

页码：27-29