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10.3969/j.issn.1673-4076.2018.12.026

加强油田企业材料成本精细化管理浅析

引用
随着我国经济的发展和社会的进步,对于煤炭、石油等不可再生能源消耗与日俱增,所以,我国的石油企业加强了材料成本精细化管理,从而节约油田的材料成本,提高油田企业的经济效益和社会效益.本文通过描述油田企业材料成本的管理模式,从而提出成本精细化管理的修改意见,通过本文的论述和整理,从而促进油田的企业文化建设,增强员工的归属感和感染力,调动员工工作的积极性.通过坚持经济利益为核心的原则,明确和改善油田企业材料成本的管理结构,调整企业资金投资的方向,最终达到控制成本,推动油田企业成本精细化管理模式的发展和进步的目的.

油田企业、材料成本、精细化管理

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X741;X937(石油、天然气工业废物处理与综合利用)

2018-07-23(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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中国石油和化工标准与质量

1673-4076

11-5385/TQ

38

2018,38(12)

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