胜利滨南“井工厂”管理模式提高生产效率
胜利油田滨南采油厂从降低成本提高生产效率入手,大力实施井工厂管理模式,取得了初步成效。<br> 2013年以来,针对老油田多年的开采实际,这家采油厂不断探索管理好老油田的新模式,从降低运行成本、方便后期管理、减少劳动用工、提高劳动生产率等方面入手,在新井地面部署上遵循合理组“大型丛式井组”、尽量靠近老井和油区主干路的原则,在新老区产能建设过程中全面推行“井工厂”模式。该模式采取集中部署、集中打井、集中建设,实现大幅度减少钻井投资、加快钻井运行,实现产能建设“一个平台、一个标准、一条道路、一条管线、一条电力线、一台变压器、一个人工巡井点”,实现油水井数据自动采集和井站视频监控,大幅度降低员工劳动强度,提高生产运行效率和劳动生产率。
胜利油田、工厂、管理模式、劳动生产率、产能建设、运行效率、数据自动采集、老油田、滨南采油厂、钻井投资、运行成本、视频监控、生产效率、劳动用工、劳动强度、降低成本、建设过程、集中建设、后期管理、丛式井组
TP3;TE8
2014-02-27(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)
共1页
5-5